به گزارش روابط عمومی، سرپرست مدیریت منابع انسانی از برگزاری نخستین نشست رابطین ارزیاب در خصوص آغاز فرایند اول ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان، تکمیل فرم موافقنامه در سال جاری برگزار شد.
دکتر احمد عربخانی در این نشست با توجه به ابلاغ شروع فرایند تکمیل فرم موافقتنامه سال جاری و اجرای شیوهی جدید در هدفگذاری عملکرد و تنظیم موافقتنامه و بهبود شاخص های اختصاصی به گونه ای که کمی و قابل اندازه گیری باشد و سنجش آن به سادگی مقدور باشد و با فعالیت ها، ماموریت ها، خط مشی ها و راهبرهای واقعی سازمان مرتبط باشد تاکید کرد و لازمه این طرح را مشارکت مدیران خواند و افزود: یک مدیر به همراه چشمانداز مناسب میتواند شیوهی خود در راهنمایی کارکنان جهت هدفگذاری عملکرد سالانه کارکنانش را بهبود داده و در نهایت سازمان خود را یک قدم به موفقیت نزدیکتر کند.
وی در ادامه در خصوص اهمیت و لزوم انجام فرآیند کامل و مؤثر ارزیابی عملکرد سالانه جهت کسب نتایج و بهرهبرداری آن از جمله هرگونه ارتقای شغلی (رتبه)، انتصاب به پست مدیریتی، انتخاب کارمندان نمونه در جشنواره شهید رجایی، تبدیل وضع کارکنان پیمانی و آزمایشی به قطعی، توضیحاتی ارائه کرد.
سرپرست مدیریت منابع انسانی در پایان در خصوص نحوه تکمیل فرم موافقتنامه کارکنان و همچنین نحوه تکمیل فرم پایش مستمر عملکرد توسط ارزیاب (مدیر) به منظور جلوگیری از خطاهای احتمالی ارزیابی (خطاهای هالهای، تقدم و تأخر) و همچنین نحوه اخذ گزارشات سامانه جهت رابطین حوزه های تحت پوشش دانشگاه توضیحات مبسوطی ارائه داد.
ارزیابی عملکرد و هدف از ارزیابی عملکرد چیست؟
مدیریت عملکرد کارکنان به معنی تعیین حدود انتظارات، پایش عملکرد، ارزیابی و ارائه بازخورد در رابطه با وظایف شغلی کارمندان است که به مدیران کمک میکند تا انتظارات خود را از کارمندان بهطور دقیق به آنها منتقل کنند تا اطمینان حاصل شود که همه معنای موفقیت را در موقعیت فعلی خود متوجه شدهاند. پیاده سازی و اجرای اصولی مدیریت عملکرد کارکنان کارایی و اثربخشی کارکنان را ارتقا داده و در نهایت منجر به بهره وری سازمان می شود.
حصول اطمینان از پیشبرد صحیح اهداف سازمان، ارزیابی دقیق کارکنان، شناخت كاركنان ساعی و اعطاي پاداش به آنها و ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان از جمله اهداف مدیریت عملکرد کارکنان میباشد. درگذشته مديران، ارزيابي عملكرد را فقط بهمنظور كنترل فعالیتهای كاركنان انجام ميدادند، درحالیکه در مدیریت عملکرد هدف مچ گیری نیست بلکه راهنمايي و ارشاد کارکنان جهت انجام وظایف شغلی بصورت کارا و اثربخش میباشد.
